2018年是我国改革开放40周年。作为服务实体经济的一支重要金融力量，财务公司自诞生之日起便积极响应与落实国家各项重大战略方针，在改革开放浪潮的推动下，走过了不平凡的30年。

　　作为行业中首批成立的财务公司之一，中国石化财务公司坚持改革创新，强化资金管理。日前，中国石化财务公司总经理张保龙与《金融时报》记者分享了他对财务公司服务实体经济方面的经验与看法。

　　《金融时报》记者：您如何总结财务公司行业这30多年在服务实体经济方面所发挥的作用？

　　张保龙：实体经济是经济发展的坚实基础，是国家经济的立身之本，而企业集团是实体经济转型发展过程中不可或缺的中坚力量。在党和国家引导金融回归本源服务实体经济的背景下，财务公司作为企业集团产融结合的最佳平台，其经营宗旨、功能定位、产品服务等方面都紧扣产业发展需要，通过立足集团发展战略、扎根实业，成为促进和保障企业集团稳健发展的重要力量，成为贯彻落实党和国家推动金融发展“脱虚向实”、金融服务实体经济的坚定践行者。

　　从1987年全国第一家财务公司诞生到今天已经31年了，财务公司伴随着实体经济的发展不断成长，服务手段由简单的“存贷结”发展到资金集中管理、投资理财、财务顾问等全方位金融服务，通过发挥资金结算、资金管理、资金融通以及综合服务等功能，对实体经济发展起到越来越重要的作用。

　　《金融时报》记者：中国石化财务公司在服务集团的过程中秉持着怎样的发展理念与目标？在各个领域财务公司具体是如何开展服务的？

　　张保龙：中国石化财务公司成立30年来，秉承立足集团、服务实体的功能定位，强化集团“内部银行”职能，力争做好集团的资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台以及集团金融服务平台，稳妥推进业务创新转型，深化资金集中管理功能，提升金融服务水平。

　　具体来说，在资金集中管理方面，我们深度参与集团的资金管理，在2010年，将石化集团的全额预算管理理念与信息技术有机融合，与国内主要银行进行合作，建成了国内领先的企业集团资金集中管理体系。为了更好的适应集团资金管理需要，我们还建立了中国石化的“票据池”。同时，我们与银行合作，共同搭建了统一支付平台，解决了中国石化所属电商平台在线支付问题。

　　在服务集团转型升级方面，我们主要是围绕集团改革的发展任务，发挥金融服务功能，在集团供给侧结构性改革、绿色发展以及高端制造“走出去”等方面提供金融服务支持，在产品设计、融资服务、咨询服务、风险管控等方面，采取了多项措施，协助成员单位降低融资成本。

　　在服务集团产业链客户方面，我们响应国家关于发展普惠金融的政策，通过调研成员单位的实际需求，提供贴身金融服务产品。在帮助产业链客户解决融资难问题的同时，促进企业间长期战略协同关系的建立。同时，财务公司还与银行等金融同业开展了多渠道、多层次的合作，为集团成员单位提供多品种、个性化的金融服务。

　　在金融风险管理方面，我们建立了较为完善的内控和风险管理体系，实现业务制度化、制度流程化、流程信息化，确保稳健合规运营，发挥集团资金监控平台功能，对成员企业各账户资金实施在线监控。同时，主动向集团建言献策，参与并支持集团在防控利率、汇率、债务风险等方面的工作。

　　《金融时报》记者：站在行业发展的新起点，财务公司面临着怎样的挑战？

　　张保龙：我国经济正朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向前进，党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令，指明了大型企业集团加快转型升级发展的方向，这就要求财务公司要不断提升金融服务的能力和水平，提供与世界一流企业相适应的优质高效的金融服务支持。

　　《金融时报》记者：在您看来，财务公司未来需要重点在哪些方面加以重视？

　　张保龙：首先，要继续深化资金集中管理服务，不断提升金融服务能力。一方面，优化资源配置，密切跟踪、积极响应国家和集团公司发展战略，服务于企业集团参与区域经济开发、一体化协同、绿色产业发展等；另一方面，适应对外开放总体形势和企业集团国际化经营需要，拓宽资金集中管理范围，支持服务集团加强境内外、本外币一体化资金集中管理。

　　其次，要重视金融科技的支撑引领作用。财务公司应当重视和加强信息化建设，借鉴商业银行、金融科技公司的先进经验，积极探索互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术在移动支付、资金借贷、风险管理等金融领域的运用，特别是在产业链金融服务领域，以互联网思维拓展对产业链的金融服务,构建“互联网+产业+金融”的产融结合新模式，借助信息科技提升金融服务效率、降低服务成本、加强金融风险管理。

　　再次，要注重高素质的专业人才队伍建设。随着金融服务业在更高水平上的持续开放，特别是更多外资金融机构的进入，市场竞争将更加激烈，金融行业的竞争是人才的竞争，财务公司应当围绕既熟悉集团主业又精通金融的人才培养目标，运用现代人力资源管理理念和技术，打造素质能力过硬、适应市场化新挑战的金融服务人才队伍和更加科学的专业化人才管理机制，才能在未来的竞争中赢得主动。

　　另外，还要进一步提升风险管控水平。未来，财务公司要为企业集团提供更富竞争力的金融服务，其核心是提升自身的风险管控能力。目前，各种数字化创新正在给银行提供新的支持，财务公司需要更加关注形势变化，利用科技手段包括提升数据分析能力、提高计量模型结果的准确性、实现监管数字化和自动化等推动提升风险管理能力，提升财务公司的核心竞争力。