成立刚满三年，湖北金融租赁公司（以下简称“湖北金租”）三年来累计投入250亿元支持实体经济，帮助盘活客户存量资产超过400亿元，截至目前，公司资产总额达220亿元，年均增速达126.09%，业务发展等重要指标均居行业前列。湖北金租从零起步，是如何实现又好又快发展的？未来如何抓住行业机遇再创辉煌？带着这些问题，金融时报记者采访了该公司董事长、党委书记谌赞雄。

　　《金融时报》记者：您先介绍一下湖北金租成立的背景？

　　谌赞雄：湖北金租是金融改革的受益者。2013年武汉市金融改革创新方案提出构建区域性金融市场体系，2014年年初银监会发布新的《金融租赁公司管理办法》，我作为一名从事多年金融工作的“老银行”判断“金融租赁公司迎来了难得的发展良机”，牵头组建湖北金租筹备专班， 2014年11月向银监会提交公司筹建申请并获得认可，7个月后公司正式挂牌成立。

　　《金融时报》记者：从筹建到开业经营的三年正是我国进入经济新常态和严监管新时期，经济和政策因素叠加暴露出一些金融机构不良资产和违规等问题。您认为在当前经济金融环境下，公司能够保持快速稳健发展的关键是什么？

　　谌赞雄：当前，经济金融形势和环境发生很大变化，湖北金租始终保持快速稳健发展，这得益于做好党建+，具体来说就是“一个引领，四大举措”。

　　“一个引领”即以党建为魂统领全局。公司自开业之初就成立公司党委，明确了“党建引领、稳健经营”的工作思路，坚持党建工作与业务经营同谋划、同部署、同检查、同考评、同推进。作为党委书记，我与领导班子成员、分管党建副书记与支部书记层层签订党风廉政建设责任书，落实一岗双责。通过建立支部书记例会制度、党支部工作考评办法等机制，把党建工作要求融入经营管理全过程。

　　“四大举措”，一是党建+治理，建立红色金租治理结构。2018年股东会通过《公司章程》修改议案，明确党组织在法人治理中的核心地位，将党组织研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，通过党委参与公司“三重一大”决策清单厘清了党委与董事会、经营层职责边界，形成国有企业特色的法人治理结构，确保了党组织对公司发展的坚强领导。

　　二是党建+战略，绘制红色金租发展宏图。公司制定五年发展规划，提出3848战略，即“五年三步走（发展、增资、上市），打造一流资产金融服务商”的战略愿景，明确以实体经济为核心的“四大四强”八大客户定位和“深耕湖北、服务全国”的区域定位。

　　三是党建+风控，建立红色金租风险治理体系。抓政策源头落实，从业务投向政策全面贯彻国家产业政策、货币政策、金融政策和监管要求；抓主体责任落实，建立党委、董事会、经营层风险治理体系建设，实现风险全方位全流程管控；抓制度落实，建立全面风险和内控制度体系，严格授权管理；抓监督体系落实。

　　四是党建+机制，用党的建设激活发展动能。将党建和经营工作要求结合起来，转化为工作清单，落实到责任人和具体项目，做到既有路线图也有施工图，既坚持以奋斗者为本、以业绩论英雄，打造红色引擎，激发队伍潜力，也开展作风建设，治理不作为、不担当，淘汰不合格员工，促进队伍不断提升。

　　《金融时报》记者：您怎么看待金融租赁行业发展趋势？

　　谌赞雄：金融租赁行业经历了规模、利润、机构、队伍快速发展的黄金十年，从前景来看行业发展面临新的六大机遇。

　　实体经济发展和产业体系升级的新机遇。我国经济发展进入追求高质量增长的新时代，实体经济发展是重中之重，金融租赁公司要坚守本源、发挥融物融资独特优势、主动服务国家战略。

　　经济新动能创造的新机遇。区域经济协调发展、环保、旅游、医疗大健康等新兴产业发展都将为行业创造难得机遇。

　　科技发展创造的新机遇。科技发展和数字化进程正在重塑金融行业规则，研究运用好以云计算、大数据、人工智能为标志的新金融形态，不断挖掘数据力量，运用先进科技改造服务模式和流程，建立数据驱动的组织，金融租赁行业将全面提升发展高质量。

　　新一轮高水平对外开放的新机遇。高水平贸易、投资自由化便利化和“一带一路”国际合作是国家双向开放的新特点，为金融租赁行业实现国际化配置资源，开拓国际市场创造了新机遇。

　　金融改革开放的新机遇。国家金融改革为金融租赁公司指明了“坚守主业、服务实体”发展方向，也为金融租赁公司通过多渠道资本市场壮大资本实力，通过海内外市场丰富资金来源，通过综合化经营加快业务发展创造了新环境。

　　金融严监管创造的新机遇。金融严格监管是一面“照妖镜”，可以有效鉴别服务实体经济的“真创新”和监管套利的“伪创新”，通过严监管可以防止“劣币驱逐良币”，从而为真正服务实体经济的金融租赁公司创造有利的发展环境。

　　《金融时报》记者：要打造成一流资产金融服务商，具体怎么做？

　　谌赞雄：我认为应做到“五个坚持”，始终坚持党的领导，党委要发挥在法人治理中的领导作用，统领发展大局，深度开展党建+，坚定服务国家和省市发展战略，牢牢把握发展主导权。始终坚持稳中求进，公司根据“五年三步走”战略已经进入到第二步，今年将启动增资计划，将公司注册资本增加到60亿元，为实现公司最终上市奠定基础。始终坚持发展为本，在共创中发展，在发展中共享，不断为股东、员工、客户和社会创造价值。始终坚持全面风险管理，抓好风险防控体系建设，保持行业领先的风险管理水平。始终坚持创新思维，顺势而为、因势而变，不断创新商业模式、服务、流程和产品，运用现代科技驱动公司不断迈上新台阶。

　　湖北金租作为武汉金融控股集团核心子公司，自成立以来就得到集团巨大支持。未来集团还将从治理、资本、业务、资金、管理等五个主要方面进一步助推湖北金租加速发展，通过构建“业务共融、信息共享、风险共担、合作共赢”的协作机制，加强运营协同、投资协同、销售协同和管理协同，支持湖北金租成为“一流资产金融服务商”。