中国长城资产日前发布的股改后首个完整经营年度业绩报告显示，中国长城资产总资产已达到9118.71亿元，去年净利润106.31亿元，同比增长18.54%。股改后经营业绩靓丽，圆满实现经营目标和监管指标“双达标”。2018年，中国长城资产的总体目标是，确保不良资产主业份额在公司增量结构和总量结构中占比实现“双过半”。

　　中国长城资产顺利完成股份制改制工作至今已经一年有余。

　　中国长城资产日前发布的股改后首个完整经营年度业绩报告显示，中国长城资产总资产已达到9118.71亿元，去年净利润106.31亿元，同比增长18.54%；公司ROA、ROE分别为2.26%和18.66%。股改后经营业绩靓丽，圆满实现经营目标和监管指标“双达标”。

　　坚守不良资产主业

　　中国长城资产积极落实中央对金融业回归本源的要求，坚守不良资产主业，发挥并购重组核心竞争力和多元化金融工具箱优势，全力支持深化供给侧结构性改革。

　　2017年，中国长城资产新增出资620亿元收购各类金融不良债权，同比增长16%；新增出资499亿元收购非金不良债权，同比增长295%；累计出资35亿元，推进实施了以中国铁物为代表的4个市场化债转股项目。

　　中国长城资产进一步加强与各大金融机构“总对总”合作，进一步加大资产营销和处置力度，通过阿里拍卖平台进行广泛营销、公开处置，并参股了甘肃、宁夏两家地方资产管理公司。

　　2017年，中国长城资产并购重组业务基础持续增强，新增项目44个，出资金额172亿元，同比增长41%；业务总规模达到400亿元，较年初增长71%。顺应监管导向，围绕“不良资产+”储备了一批并购重组资源，成功实施了河钢集团、赤天化、阳普医疗、众泰汽车等重组项目。

　　融资风控及公司治理水平逐步提升

　　2017年，中国长城资产加强融资授信管理，持续扩大授信规模，新增授信额度1506.5亿元，授信余额7328.5亿元，年末外部融资余额3528.87亿元，平均用信率48%。同时，公司加强与国际评级机构沟通，2017年，标普、穆迪、惠誉等国际主体评级维持不变、展望稳定。

　　进一步加强储备资金营运体系建设，积极申请开通票据业务资格，成为首批入围上海票据交易所的金融资产管理公司以及首家开展票据业务的非银金融机构。

　　中国长城资产风险管控能力进一步增强。公司构建了全面风险管理体系基本框架，完善集团内控合规体制机制，持续改进内部控制评价，强化风险监测及风险指标管控。自主开发了合规监测和内控评价系统，完善了经济资本管理系统，持续加强了风险管理及其配套系统建设。

　　2017年，中国长城资产积极推进公司治理水平提升，将党组织在法人治理结构中的法定地位载入公司章程，有效推行了公司“三重一大”决策制度，进一步明晰了党委与“三会一层”的组织架构、权责边界和议事规则，构建了“三会一层”与外部监管机构及集团总部部门间的沟通衔接机制。

　　记者了解到，中国长城资产优化了集团部分机构设置，按照公司章程及董事会议事规则，明确了董事会专门委员会与经营层专门委员会职责，并根据股份公司规范管理的要求，按照“后台规范、前台灵活”的原则，优化了分公司的内部组织架构。

　　同时，加强对分公司、子公司的管控。积极探索实施分公司分类管理，初步形成了差异化发展和特色化经营格局。对子公司以资本为纽带，以管战略、管机构、管资本、管高管、管预算、管考核、管风控为重点，不断完善子公司管控体系，集团管控能力持续增强。

　　确保主业份额增量总量占比实现“双过半”

　　中国长城资产党委书记、董事长沈晓明表示，2018年，中国长城资产将继续深入贯彻落实中央精神，主动顺应监管导向，进一步树立不良资产经营主业的核心地位，以问题资产、问题债权、问题企业和问题机构为重点，重新定义不良资产内涵和外延，将“不良资产+”进一步升级到“问题资源+”，重点从三个维度实现业务延伸，即收购标的由金融不良资产向非金融不良资产延伸；资产类型由纯债权向股权、债权、物权结合延伸；合作对象由上市公司、优质客户向非上市公司、问题企业和问题机构延伸。总体目标是，确保不良资产主业份额在公司增量结构和总量结构中占比实现“双过半”。

　　同时，为继续打造并购重组的专业品牌，从今年起，中国长城资产将以实体企业中的问题资源为中心，以不良资产收购、市场化债转股、受托管理、综合金融服务等业务为切入点，积极推进实质性并购重组业务，力争用2到3年时间，初步形成规模适度、滚动发展、盈利稳定的业务格局。针对实体企业中的潜力客户，中国长城资产将结合实际采取多种策略，通过实质性重组帮助企业走出困境，恢复生机，重塑价值；通过全方位综合金融服务帮助企业补齐短板，发展壮大，提升价值。

　　沈晓明强调，2018年,中国长城资产将以“深化改革、固本强基、量力而行、适度增长、调整结构、提质增效”为经营方针，大力实施“聚焦主业”、“创新驱动”、“区域发展”、“协同共进”、“集约管理”和“人才兴司”六大战略，重点完成引战、集团组织构架优化、内部机构设置优化、持续加强制度建设、优化集团法人层级五大任务，着力推进考核激励机制、经营授权管理、产品创新机制、客户关系管理四项改革，并以学习贯彻党的十九大精神为契机全面推动公司改革发展。

　　中国长城资产 总资产达9118.71亿元

　　本报讯 记者庞东梅报道 1月23日至27日，中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城资产”）在京举办学习贯彻党的十九大精神专题培训班，并召开了2018年系统工作会议暨纪检监察工作会议。

　　中国长城资产党委书记、董事长沈晓明表示，2017年，中国长城资产认真学习贯彻党的十九大、全国金融工作会议和中央经济工作会议精神，按照财政部、银监会等主管监管部门要求，坚定不移聚焦不良资产主业，业务经营再创佳绩，结构调整成效突出，核心竞争力大幅提升。

　　2017年是中国长城资产股改之后第一个完整经营年度，也是其第二个“五年规划”的开局之年。中国长城资产圆满完成全年主要任务目标，各项工作取得良好成绩。

　　数据显示，2017年，中国长城资产实现拨备前利润161.36亿元（相关数据均未经审计，下同），同比增长18.42%；净利润106.31亿元，同比增长18.54%；公司ROA、ROE分别为2.26%和18.66%。截至2017年年末，公司表内外总资产9118.71亿元，其中，表内资产6431.1亿元，较年初增长32.08%，表外资产2687.61亿元，较年初增长26.32%；净资产632.87亿元，较年初增长24.89%，国有资本持续增值。

　　截至2017年年末，中国长城资产核心一级资本充足率11.39%，一级资本充足率11.39%，资本充足率12.55%；单一客户业务集中度7.03%，集团客户业务集中度14.18%；杠杆率9.13%；主要监管指标均满足监管要求。

　　2017年，中国长城资产新增出资620亿元收购各类金融不良债权，同比增长16%；新增出资499亿元收购非金不良债权，同比增长295%；累计出资35亿元，推进实施了以中国铁物为代表的4个市场化债转股项目。

　　沈晓明强调，2018年，中国长城资产将深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署和主管、监管部门对金融工作提出的改革发展要求，牢固树立“合规”、“发展”、“创新”三大经营理念，以防范和化解金融风险、服务实体经济为己任，坚持回归本源，进一步加大不良资产的收购、管理和处置力度，加快推进引战工作和公司治理完善，加强党风廉政、工作作风、干部队伍和企业文化四方面建设，以贯彻党的十九大和十九届一中全会、二中全会精神为契机推动公司改革发展再上新台阶。